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好的領導必須學會放權。權威往往意味著命令和操控下屬以及做出所有困難決策的能力。有時候也被稱為是管理者的*權利。很多管理者他認為自己全職全能的態(tài)度可以有效的支持和促進工作小組的運作。但其實這同時也削弱了潛在團隊領導產生的可能性。這并不是說團隊領導的決策力和掌控性不好，而是對團隊來說，這兩者同樣的重要。團隊的績效水平最終取決于團隊的決策控制以及團隊的英雄，這就需要整個團隊來共同承擔沖突、信任、互相依賴以及艱苦工作的風險。如果總是有領導者，一個人一錘定音，事事最終做決策，那么上述這些都不會發(fā)生，因為我們也不能保證領導者從來不會犯錯。

所以一個團隊從潛在團隊轉變?yōu)檎嬲膱F隊，需要領導者放棄一些掌控權。這也不是說這個事兒就是簡單粗暴的把所有的決策權釋放給團隊成員就可以了。其實真正的挑戰(zhàn)在于領導者必須只在團隊使用自由決策的時候，*限度的放棄決策空間。