作為管理者，我經(jīng)常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經(jīng)常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關于這個問題，有一句話非常好的，說的就是決策為的是執(zhí)行，而不是追求自身的正確性，這句話什么意思呢？
也就是說即使一個決策是正確的，但是沒有找到合適的人，用正確的方式去達到一個正確的執(zhí)行的結(jié)果，那么這個決策是對是錯，本身已經(jīng)沒有意義了。那怎么保證一個決策能有適合的人去執(zhí)行呢？這是個好問題。我們必須要確保的是執(zhí)行決策的這個人是參與決策的全過程。為什么這個很重要呢？你想一想看，我們制定決策的目的是為了什么？我們制定決策的目的是為了解決問題。可是我們都知道解決問題可不是一拍腦袋隨意就能夠確定的事情，所以你會發(fā)現(xiàn)它包括有發(fā)現(xiàn)問題、拆解問題和提供解決方案。
也就意味著說它是一整套的這樣的一個過程，如果在整個的決策鏈條的過程當中，作為執(zhí)行人都沒有從頭到尾的參與。那么在執(zhí)行的過程當中，他就會變成只是在照搬上頭的指令，去把這個事情給做完。而并不能夠真的去理解這個決策的本身，從而能夠把這個決策正確的給執(zhí)行下去。所以在最后的時候，我們必須得強調(diào)一遍，在做任何決策的時候，一定要把決策執(zhí)行人這件事情放到?jīng)Q策當中里面去。
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