隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類物流數(shù)字化、系統(tǒng)自動化、物流設備層出不窮。但是，每家企業(yè)的實際運營效果卻良莠不齊，有的投入小，但是效果非常明顯。有的發(fā)了大投入反而效果不理想，甚至變成了人來服務于系統(tǒng)，服務于設備，成了雞肋。不用可惜，用了反而降低效率，用得別扭。找貨慢，揀貨路徑長，高拆零，批次管理，訂單派車難是物流體系當中的五大難題。針對這些問題，我們應該選用不同的策略工具去應對。我們簡單分享一下。
首先是WMS系統(tǒng)中的RF/PDA作業(yè),幫助企業(yè)將任務在線化、自動化分發(fā).比如按圖收貨、打印收貨標簽上架策略，智能指引上架到待補貨前后位或者存庫位。揀貨環(huán)節(jié)中，根據(jù)訂單結構，采用波次策略，可采用按單揀貨的模式，或者按線路多單分層揀貨策略。系統(tǒng)自動規(guī)劃揀貨路徑指引當前作業(yè)倉位下一個作業(yè)倉位。大進大出的場景，用按拖揀貨的模式掃描拖號即可，效率非常高。整散分開的模式下，整貨先揀后分，拆零作業(yè)，用揀貨車的模式邊揀邊分系統(tǒng)指引總揀貨數(shù)，哪個容器對應哪個客戶。揀到即及時二次分揀達到了電子分撥墻的效果。在任務分化的過程中，可指定人員揀貨或者搶單模式，搶到即代表收入，有效激活員工積極性。輔助語音提示、語音預警都能有效提高準確率和效率。
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