管理者要學(xué)會把矛盾轉(zhuǎn)移給團隊，不要引火燒身，要把團隊里的山頭主義，團隊里的小團隊都拆散，這樣整個團隊的人才唯命是從，便于管理。比如給團隊成員發(fā)放獎勵，或者請大家一起出去吃飯，獎勵都一樣，吃的也一樣。那么團隊成員只會一起評價這個獎勵，不上檔次，吃的飯好不好？好了就嘴巴一抹當(dāng)白癡了，壞了就罵管理者摳門，他們會自動團結(jié)起來對抗管理者。這就是為什么很多管理者心地善良的對待員工，員工還不滿意的原因。人本來就是有區(qū)別的，你一視同仁的對待每一個員工就是你這個管理者不公平。而如果你把獎勵分成大小不同的幾份，讓他們自己討論，誰應(yīng)該拿多的，誰應(yīng)該拿少的，他們就會相互討論，誰的功勞大，誰的功勞小，并且會相互攻擊，相互對比。
這個時候他們中的聰明者還會找管理者去做決定，這樣團隊成員就不會跟管理者對抗。而如果管理者只給少數(shù)人獎勵，那么他們就會為這個獎勵相互競爭。比如業(yè)績好的拿到獎勵，業(yè)績差的自然就拿不到獎勵，管理者必須會這些管理團隊的方法，而不是只知道做個好人。那么做企業(yè)基本只有失敗收場。
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