新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式?？吹胶芏喙芾碚哌€在用幾千年前秦始皇創(chuàng)造的管理模式，即*集權(quán)的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當(dāng)頭，管理者下面設(shè)幾個(gè)部門(mén)，比如營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、人事部，每個(gè)部門(mén)都有自己的經(jīng)理。然后管理者就帶領(lǐng)這幾個(gè)部門(mén)打仗賺錢(qián)，指揮這幾個(gè)部門(mén)行動(dòng)。這種模式在現(xiàn)代社會(huì)只會(huì)把管理者累死。因?yàn)榇蠹叶荚絹?lái)越聰明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，分工越來(lái)越精細(xì)，管理者不可能又懂市場(chǎng)、又懂顧客、又懂生產(chǎn)、又懂財(cái)務(wù)、還懂人事，而且人的自由意志在不斷的覺(jué)醒。特別是90后參與到社會(huì)中來(lái)的時(shí)候，特別是玩知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，很多人都是本科畢業(yè)，大家都不愿意聽(tīng)管理者指揮。管理者又不是皇帝，又沒(méi)有軍隊(duì)，就發(fā)點(diǎn)工資，只有沒(méi)什么用的人，找不到工作的人跟著你，我沒(méi)有辦法來(lái)替你。這種*集權(quán)的管理模式，吸收不到優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代人都不服管，不喜歡被管。那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式是怎么做？在企業(yè)所有員工不必要聽(tīng)我的指揮，你為誰(shuí)工作，你就聽(tīng)誰(shuí)的指揮，你服務(wù)哪部門(mén)，哪些員工，你就聽(tīng)誰(shuí)的指揮。在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)服務(wù)好了自己的對(duì)接部門(mén)或者個(gè)人，誰(shuí)服務(wù)的好，誰(shuí)就升官。也就是你的市場(chǎng)在哪里，你的顧客在哪里，這才是你應(yīng)該關(guān)心的。你不用關(guān)心我這個(gè)管理者想什么了，我也不會(huì)指揮你干什么。大家也可以民主選舉你部門(mén)的幾個(gè)人可以直接選一個(gè)。你們認(rèn)為帶著你們能賺更多錢(qián)的人來(lái)當(dāng)經(jīng)理，我批準(zhǔn)了就可以執(zhí)行。這樣人事部的人就只會(huì)一心一意的去服務(wù)那些要人的部門(mén)。財(cái)務(wù)部的人服務(wù)于公司的每個(gè)員工，市場(chǎng)部的人服務(wù)顧客，生產(chǎn)部的人服務(wù)市場(chǎng)部的他們要什么產(chǎn)品，你就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，公司就自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要我再安排他們做什么工作。而我只負(fù)責(zé)把幾個(gè)部門(mén)的經(jīng)理叫到一起來(lái)開(kāi)開(kāi)會(huì)調(diào)節(jié)矛盾。我也服務(wù)于自己的技能。這個(gè)樣子，大家的工作積極性變得很高，每個(gè)人都有成就感，每個(gè)人都主動(dòng)發(fā)揮自己的智慧，我反而輕松了。而業(yè)績(jī)居然比以前自己吭哧吭哧的帶隊(duì)指揮高出一大截。
后來(lái)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)才知道，以前的管理模式純粹是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。而現(xiàn)在采用的這種管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式。一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都強(qiáng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。把這個(gè)思想用到管理上也是通用的一個(gè)人賺錢(qián)沒(méi)有什么了不起。要讓大家都能賺錢(qián)，讓跟著你的人都能賺錢(qián)，甚至讓你的客戶(hù)也能在跟你的合作中賺錢(qián)。這樣許多人就會(huì)跟你經(jīng)常合作，你就可以控制整個(gè)市場(chǎng)，賺到更多的錢(qián)。最笨的人就是只知道自己賺錢(qián)，而不顧別人，最后自己只有倒閉。一般人做生意只是精于算計(jì)，做法猶如打麻將，看住上家，扣住下家，防住對(duì)家。結(jié)果我做不成，你也做不成，大家都沒(méi)錢(qián)賺。猶太商人和溫州商人的做法猶如下圍棋。你站這個(gè)點(diǎn)，我就站那個(gè)點(diǎn)，你賣(mài)汽車(chē)我就開(kāi)旅館。大家在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是聯(lián)手造勢(shì)，一起把蛋糕做大。經(jīng)常在公司里對(duì)核心骨干宣傳的就是大家要經(jīng)常合作，一起把蛋糕做大。管理者招聘新人進(jìn)公司，在試用期就要特別注意，這個(gè)新人是精于算計(jì)，還是愿意跟大家精誠(chéng)合作。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，永遠(yuǎn)是目標(biāo)明確，高度專(zhuān)注，不斷為自己的用戶(hù)釋放價(jià)值，力圖成為用戶(hù)卓越的伙伴。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/113791.html
