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中國企業(yè)培訓講師

如何讓數(shù)據(jù)分析貫穿產(chǎn)品的生命周期?

2025-07-03 07:25:54
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2443
 最近有很多小伙伴找到我說,我知道數(shù)據(jù)分析很重要,所以現(xiàn)在手上有一堆的數(shù)據(jù)需要去做分析,但我竟不知道如何去分析。其實如何使用數(shù)據(jù)分析,完全看公司業(yè)務的需要,在產(chǎn)品的萌芽期,公司最需要的是跑通業(yè)務流程。所以這個階段的數(shù)據(jù)分析重點在于設置一個合適

最近有很多小伙伴找到我說,我知道數(shù)據(jù)分析很重要,所以現(xiàn)在手上有一堆的數(shù)據(jù)需要去做分析,但我竟不知道如何去分析。其實如何使用數(shù)據(jù)分析,完全看公司業(yè)務的需要,在產(chǎn)品的萌芽期,公司最需要的是跑通業(yè)務流程。所以這個階段的數(shù)據(jù)分析重點在于設置一個合適的轉(zhuǎn)化目標,并對宣傳的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測。舉個例子,我們要監(jiān)測的內(nèi)容是每個營銷渠道帶來多少流量,而這些流量在我們的產(chǎn)品上面停留了多長時間,是否成交,這個時候我們可以分步去監(jiān)測。首先監(jiān)測這個渠道帶來了多少流量,然后監(jiān)測這些流量有多少是有效的,有多少轉(zhuǎn)化了,以及到咨詢了什么產(chǎn)品,最后監(jiān)測多少人購買了產(chǎn)品,將這個監(jiān)測的數(shù)據(jù)和我們設定的目標進行對比,就可以得出指導性的結(jié)論,哪一步不好我們就去優(yōu)化哪一步。

在產(chǎn)品發(fā)展期,企業(yè)主要目的是優(yōu)化業(yè)務的一個流程,所以我們要進行營銷和產(chǎn)品兩方面的一個優(yōu)化。營銷部分我們要設立目標,進行內(nèi)容測試和渠道測試,而產(chǎn)品優(yōu)化則是要對流程化的一個優(yōu)化,以及對我們著陸頁、功能以及轉(zhuǎn)發(fā)點,產(chǎn)品的使用體驗,產(chǎn)品的界面等等這些制作優(yōu)化。在產(chǎn)品成熟期,目的是開源節(jié)流,實現(xiàn)企業(yè)價值的*化,這個時候數(shù)據(jù)的作用就是挖掘新流量,并找到營銷曲線的最高點。每個月都會有一些方法或者非常劃算的一些渠道,也會有一些渠道和方法,不適合當前的一些市場操作,持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析,找出新的渠道,優(yōu)化我們本來的渠道。上面講的一般的方法,大家可以思考一下自己企業(yè)處于哪個階段,需要實現(xiàn)什么樣的目標,該怎么分析?



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江新安
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