供應鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略的協(xié)同。供應鏈戰(zhàn)略適用于指導整個供應鏈高效運作，增強供應鏈整體競爭能力，并獲得*整體利益的原則和規(guī)范。
第一方面，供應鏈戰(zhàn)略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各個節(jié)點在共同戰(zhàn)略的指導下如何互相協(xié)作。
第二方面，在共同目標的規(guī)劃下，供應鏈戰(zhàn)略而是各個組織架構(gòu)下各職能行為的基本規(guī)范。
一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作予以協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同管理的重要基礎。依據(jù)戰(zhàn)略的選擇過程，供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同主要體現(xiàn)在以下三個層次。
1、競爭戰(zhàn)略與供應鏈預測戰(zhàn)略協(xié)同。在這個層次上，戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與供應鏈運作戰(zhàn)略所要實現(xiàn)的目標相同。也就是競爭戰(zhàn)略所要實現(xiàn)的目標與供應鏈運作戰(zhàn)略目標之間的協(xié)調(diào)一致。
2、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同。在企業(yè)內(nèi)部整個供應鏈上，生產(chǎn)組研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場營銷、分銷、物流、用戶服務等各個業(yè)務部門。還有很多的知識部門，如財務、信息技術、人力資源等，彼此的戰(zhàn)略具有適配性，能夠協(xié)同一致。
3、企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。供應鏈的戰(zhàn)略協(xié)同不僅僅是局限于企業(yè)內(nèi)部，如集團型企業(yè)之間的協(xié)同，或者企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)突破企業(yè)邊界，延伸到供應商和用戶。甚至供應商的供應商和用戶的用戶，使得各個節(jié)點企業(yè)的職能性戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略保持一致。
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