供應鏈管理的三層境界之制定供應鏈戰(zhàn)略。在制定供應鏈戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須先理解其產(chǎn)品的供需特征，特別是不同產(chǎn)品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。對于任何產(chǎn)品和供需組合，可以嘗試用二維思維來解析，就是做一個二維象限圖，橫軸映射需求不確定性，縱軸映射供應不確定性。每個象限對應了一種相對更適用，能夠更好的解決供需匹配的供應鏈戰(zhàn)略。
1、高效型供應鏈。適用于低需求不確定性+低供應不確定性情景。反過來理解為確定性需求、確定性供應是在通過大規(guī)模生產(chǎn)標準化產(chǎn)品形成的規(guī)模經(jīng)濟來贏得市場競爭。
2、風險對沖型供應鏈。適用于低需求不確定性+高供應不確定性情景。是在集合、共享和利用多種供應資源共擔供應的波動性和風險。
3、快速響應型供應鏈。適用于高需求不確定性+低供應不確定性的情景。就是需求不確定、供應確定性。這種情況是在對客戶多元化的需求進行快速而靈活的反應。
4、敏捷型供應鏈。適用于高需求不確定性+高供應不確定性的情景。也就是需求不確定，供應也不確定。適用于典型的項目型業(yè)務，是快速響應型和風險對沖型供應鏈優(yōu)點的集合。
總結(jié)起來，根據(jù)不同產(chǎn)品確定不同的供應鏈戰(zhàn)略，設(shè)計核實的供應鏈網(wǎng)絡及流程，匹配不同的供應鏈資源供應鏈績效。
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