實(shí)際上今天很多企業(yè)他就是為了加盟而生的。因?yàn)閺囊婚_始他就把標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)他具備了一定的這種品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，他就可以不受限于資金的壓力以及管理的壓力，把自己的賺錢模式打包成一個(gè)可以復(fù)制的產(chǎn)品，賣給那些想要發(fā)財(cái)?shù)娜?。通過這樣的一個(gè)模式，他就可以把自己的品牌開滿全世界。這套玩法的祖師爺就是麥當(dāng)勞了。他在全球有三萬多家門店，并且這些店絕大多數(shù)都不是拿他自己的錢開的，而是加盟商他要自己拿錢出來開店。
今天之所以這么多的企業(yè)想要做這種連鎖加盟的模式，關(guān)鍵一點(diǎn)是這個(gè)模式它收錢的方式實(shí)在是太多了，它的收益不限于這個(gè)保證金，品牌使用費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、裝修費(fèi)、管理費(fèi)、原料費(fèi)、營業(yè)扣點(diǎn)等等等。通常來說，一家企業(yè)的品牌價(jià)值越大，消費(fèi)者認(rèn)可度越高。那么企業(yè)向經(jīng)銷商收取的點(diǎn)也就越高。
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