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中國企業(yè)培訓講師
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想要管理好團隊,必須做好以下九大基建工程

2025-07-09 04:20:46
 
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2392
 1、組織架構(gòu),明確了組織架構(gòu),才能夠把合適的人放在合適的位置,通力合作,達成目標。 2、崗位職責,明確崗位職責,才知道人才畫像及具體要做的事情。 3、晉升機制,明確了晉升機制才知道員工該如何晉升、保級、降級。 4、薪酬機制

1、組織架構(gòu),明確了組織架構(gòu),才能夠把合適的人放在合適的位置,通力合作,達成目標。

2、崗位職責,明確崗位職責,才知道人才畫像及具體要做的事情。

3、晉升機制,明確了晉升機制才知道員工該如何晉升、保級、降級。

4、薪酬機制,明確了薪酬機制,才知道如何給員工有效的發(fā)工資。

5、績效管理,明確的績效管理才能讓員工主動做事,并且精準的輔導。

6、招聘面試,明確了招聘面試的流程,才能夠招到人選對人。

7、培訓,明確了培訓流程,才能夠提升成才率,增加人均產(chǎn)值。

8、氛圍建設,做好了氛圍建設,團隊才能夠更有凝聚力,達成目標。

9、激勵機制,導入了激勵機制,團隊才能夠自動自發(fā)的做出更大成績。

想要做好以上九大基建工程,最好的辦法就是一抄二改三優(yōu)化。那別人已經(jīng)證明行之有效的方法,直接套用,如何打造一支超強戰(zhàn)斗力的團隊,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。打造超級戰(zhàn)斗力團隊所必備的技能就是如何讓團隊保持狼性。最好的辦法就是只有pk文化,比如說如何做每天的個人pk每周的團隊pk每月的個人團隊*pk每季度的旅游pk每年的股權(quán)激勵分紅pk多年的汽車、房產(chǎn)期權(quán)pk等十幾個直接增加業(yè)績的pk機制。



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吳立國
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