供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈管理自20世紀90年代被提出之后，在國內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。隨著理論和實踐上的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個重要趨勢是，正在逐步從操作層發(fā)展到戰(zhàn)略層。
第一，對供應(yīng)鏈管理思想認識不足。由于供應(yīng)鏈管理在我國還是一個比較新的概念，再加上我國企業(yè)原來的管理思想比較落后，很多管理者對供應(yīng)鏈管理的理解是片面的和錯誤的。
第二，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視。很多企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方式來對待，認為供應(yīng)鏈管理是一個操作，存在的問題，是對企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進行優(yōu)化的方法而已。
第三，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實施。
第四，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是供應(yīng)鏈管理的核心。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作，以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。
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