俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。
1、目標明確。首先要確認目標，在確定衡量目標是否實現(xiàn)，應采用的考核指標，并予以分解落實到團隊中。每個人確保團隊中每個人都在做能直接實現(xiàn)目標的事。
2、方法可行。管理者應該對執(zhí)行的人員提供具體的操作方法。
3、過程可控。要能隨時看到團隊成員所采取的行動及進度。
4、及時溝通。在日常的執(zhí)行工作中，需要做好事前溝通、事后確認、事后復盤。
5、考核有效。考核要盡量客觀公正，避免人為因素干擾，要讓考核真正的發(fā)揮導向作用，處罰措施要嚴格執(zhí)行，不能姑息。
6、及時激勵。管理者要及時肯定團隊成員的正確行動，如果沒有激勵做護盾，再好的執(zhí)行力也難以為繼。
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