在組織的目標管理中，目標設定是源頭，而這一部分在實踐中給管理者造成了很多的困惑和挑戰(zhàn)。比如說目標設定不合理，動作就會無效，資源投入也是浪費。目標設定太高，員工處于躺平放棄的狀態(tài)也沒有任何意義。還有目標設定太低，又無法激發(fā)創(chuàng)造力和優(yōu)秀人才的自驅力。關于目標設定，我總結了這樣的五句話，幫助你有效設定合理目標，并且推動目標的落地。
1、目標設定要符合長期價值和整體的戰(zhàn)略導向，先有正確的目標，才有有效的方法和工作。
2、目標的設定不應該只以達成為目的，更重要的是，能否激發(fā)改進創(chuàng)新，這就需要目標具備一定的挑戰(zhàn)性。就像阿里的價值觀里面所說的，今天最好的表現是明天*的要求。
3、目標的設定要合理的權衡現實條件和資源風險，要能夠真正帶領團隊不斷的打勝仗。
4、在目標設定的時候，優(yōu)秀的管理者既不甘于平庸，他們有自我挑戰(zhàn)的高成就動機，也不盲目冒進。他們有更高的前瞻性，并且保證團隊能夠持續(xù)穩(wěn)定的產出結果。
5、目標的聚焦和共識是目標管理的重要前提，目標太多，目標模糊都是目標管理的大忌。
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