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其實企業(yè)里面的目標的設計就兩個類型，一個叫定量，一個叫定性。定量的是一切用數(shù)據(jù)量化的東西，定性的是直接量化工作內容的部分，就兩大核心。但是你完全說全部是定量的，有的時候也定不了，有的是過程為導向的，有的是以事情為導向的。

特別是我們的戰(zhàn)略控制點是定量還是定性，是定性。我們的戰(zhàn)略目標是定量還是定性？是定量。我們的經(jīng)營目標是定量還是定性？是定量。我們的經(jīng)營立項是定量還是定性，對，是定性。我們的管理的結果目標KPI是定量定性，是定量。我們管理的重點還是定量定性，是定性。所以說整個的目標體系的設計就兩大內容，一個是定量，一個定性。定量是一切用數(shù)據(jù)可量化的，定性是工作重點。