門店轉(zhuǎn)型，應該怎么去轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級這兩個詞。
第一個，先談升級，升級是一個門店要用科學的管理方法來提升外部營銷和內(nèi)部的服務的水平?？茖W管理的思維，科學管理的工具一定要導入進去。
第二個，當門店利潤等于收入減去成本。當收入營業(yè)額*化，成本相對管理能產(chǎn)生*的效益的時候，而利潤做到在這個區(qū)域，在同行業(yè)當中，利潤值可以做到*化，或者做到一個相對的*值的時候。這個時候才謀求轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型一般有三條路徑可以選擇。
第一，投資收益?？梢匀ピ偻顿Y開辦一個新的門店，也可以跟別人聯(lián)合去共同投資一家門店，也可以去收購并購一家門店，這是第一個靠投資收益股權(quán)，投資收益。
第二，也可以當自身的品牌。如果有兩家三家以上的連鎖門店，有了一定的管理的經(jīng)驗，技術(shù)的沉淀和品牌的價值的時候，可以去實現(xiàn)品牌連鎖，讓別人來冠名你的名字，然后你可以輸出的是你總部平臺的整個數(shù)據(jù)，整個管理，整個服務的標準，這個師品牌收益。
第三，*的，未來要走的就是資本收益。在中國的連鎖機構(gòu)當中有很多的有目共睹的這些企業(yè)，大型連鎖機構(gòu)，他們在紛紛的擴張，紛紛的并購。然后他們未來是通過利潤*化進入上市IPO的路徑，這個叫資本收益。
所以這三個認為仕轉(zhuǎn)型，目前所有的門店，大部分的門店還是在創(chuàng)造利潤*化，收入*化，然后讓利潤*化，這個升級的過程當中，而科學化方法不夠，沒有用先進科學的方法去提升內(nèi)部的效率的時候，急于去轉(zhuǎn)型，去尋求并購，或者是做品牌，或者是做資本，顯然是不符合條件的。所以要先做好收入*化，利潤*化，提高內(nèi)部的整個運營效率。在此基礎上再去尋求進行投資、品牌和資本的收益，才是未來的更好的選擇。轉(zhuǎn)型升級可以合在一起，企業(yè)未來一定是產(chǎn)能結(jié)合的時代。只有企業(yè)把自己的利潤放在投資收益和品牌收益當中，甚至資本收益當中，才能讓利潤*化，才能讓財富倍增。
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