有很多運營人在做項目的時候，其實沒有一個明確的目標，不清楚自己究竟為什么要做這件事。我們在做運營方案前，要分析用戶的需求有哪些，如何達成目標，制定出一個計劃。
1、要做什么，計劃，我們需要掌握運營的關(guān)鍵節(jié)點，就需要對項目進行規(guī)劃梳理，關(guān)鍵節(jié)點要達成什么樣的目標，做活動也好，做其他業(yè)務(wù)也是類似，都是講究的結(jié)構(gòu)化思考方式，從上而下來拆解問題和需求。比如做活動之前，首先就要明確活動目的是什么，明確目標后就是對目標進行分解。項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來制定計劃，對目標進行分解，確定任務(wù)的開始及結(jié)束時間、項目里程碑、依賴關(guān)系等。
2、誰來負責(zé)？任務(wù)分配，再好的計劃也需要團隊成員協(xié)作完成。管理者要了解項目成員的能力來分配任務(wù)，根據(jù)我們合作的職位，分配任務(wù)給項目成員。項目成員完成任務(wù)，甘特圖就會自動計算項目進度，通過甘特圖團隊要做什么，誰負責(zé)哪個任務(wù)，目前的進度是什么，誰來管理等重要的信息通過甘特圖都能一目了然，有效的促進團隊協(xié)作。
3、數(shù)據(jù)分析進度，跟蹤數(shù)據(jù)是評判運營動作好壞的標準，也是驗證運營規(guī)劃是否正確的參考。通過進度跟蹤數(shù)據(jù)分析，及時掌握項目進行情況，快速掌握項目狀態(tài)。
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