我招人只招零分或者80分的人。因為零分的人什么都沒做過好培養(yǎng)，你說什么他們就聽什么，他們會把領導交給他們的事情盡力達成至百分之七八十。至于80分的人，他自己是有一個預判能力的，你跟他說一件事情以后，他能舉一反三。但現(xiàn)實是，80分的人其實不好招。所以一個團隊更多的是招一些零分的選手，他們是白紙，是可塑造的。為什么不招50分的人呢？因為他們會有很多自己的想法，他們會把自己的想法加到任務里去，使這個事情可能只能做到30分，連50分都達不到。怎么判斷合適的零分的人呢？看他對成功有沒有渴望。之前業(yè)務團隊招了一個銷售，說話有口吃人，還比較內(nèi)向。但后來這位銷售成為了銷冠，這個銷售的微信昵稱叫人生必須要成功。
他給人的感覺也非?？释晒?，一旦有了這種渴望，他會非常努力的去工作，做出一番業(yè)績。也許你在面試的時候也經(jīng)常被問到未來想成為什么樣的人，這個問題回答起來可能會很空。但是hr通常是想判斷你跟這個崗位未來的發(fā)展需求是不是一致。因為他們需要判斷候選人對成功的渴望。一個人未來成就的高低和他現(xiàn)在的年齡、職業(yè)、學歷都沒有關系，取決于他內(nèi)心真正的渴望。
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