一家企業(yè)的人才發(fā)展體系應該包括四個方面的內容。
第一，要有一套標準體系，這套標準體系是要基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，包含兩部分的內容。
1、針對專業(yè)人才的任職資格體系。
2、針對管理人員的領導力體系。
第二，要有一套評價體系。有了標準之后，要應用標準，定期對專業(yè)人才以及管理人才進行評價。這里面就包括人才測評、考試材料評審，答辯會等等。
第三，要有一套盤點體系。要定期對整體的人才現(xiàn)狀進行盤點。如果認知資格更多的是對個體的評價，那么人才盤點就是對整體的人才現(xiàn)狀，特別是關鍵崗位上的人才現(xiàn)狀的整體的一個盤點。
第四，要有一套培訓發(fā)展體系。針對在評價以及人才盤點過程中所發(fā)現(xiàn)的能力欠缺項，要通過各種形式去提升員工所欠缺的能力。這里面既包括了線下的培訓，在線的學習平臺以及專題的分享讀書會等等各種形式。
以上四個方面的內容就構成了企業(yè)的完整的一套人才發(fā)展的體系。
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