老板做決策要少而精，因為決策是做正確的事兒，所以其實做決策要考慮三個維度。
1、其實就是把握趨勢。你今天所做的決策能否和未來的趨勢連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時候不是決定未來做什么，而是做什么才有未來。
2、就是適應環(huán)境。在不同的政治經濟環(huán)境下面，我們做的決策是不一樣的。你看國家所倡導什么，我們就應該去圍繞著這個國家的環(huán)境，這個社會需要什么，我們就去圍繞著社會的環(huán)境。
3、其實叫尊重規(guī)律。其中要尊重的最重要的規(guī)律，第一個就是企業(yè)要為客戶帶來什么價值。第二就是要為員工搭建一什么樣的平臺。所以在你做決策的時候，你要問這件事情對客戶是否有價值，這件事情對員工是否有價值。所以我覺得做決策是做正確的事兒，當我們能夠把握趨勢、適應環(huán)境、掌握規(guī)律的時候，那這樣的決策才有可能引領著企業(yè)去健康持續(xù)的發(fā)展。
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