人才三量預(yù)算管理，你是否真的了解？做好人才三量預(yù)算管理，有利于制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)效益*化。
1、人才總量預(yù)算管理需要先根據(jù)具體條件，制定縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后自上而下由上一年度測算出預(yù)算年度第一輪人員編制，再按三度管理法進行減編，然后基于上年度人力總成本，加上本年度績優(yōu)調(diào)薪成本，再加上本年度新增人力成本進行預(yù)算。
2、人才質(zhì)量預(yù)算管理要先進行人才總量盤點、人力資源績效盤點和關(guān)鍵人才的能力盤點。然后進行培訓需求調(diào)查，必要時進行工作訪談，了解員工勝任素質(zhì)，然后分月考核人才的工作結(jié)果，判斷人才的工作價值。
3、人力增量預(yù)算管理的做法就是，先考慮對企業(yè)業(yè)務(wù)這樣的影響情況，年度人效目標達成情況、年度利潤目標實現(xiàn)情況。再考察人才潛力，用冰山理論進行度量。最后，評估人才資本是否增量。通過實施考核績效預(yù)算的方法，通過全面分析開展三量預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)人效總目標。
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