組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，團(tuán)隊的合并是我們在職場當(dāng)中經(jīng)常會遇到的事情。那么如何讓兩個曾經(jīng)存在競爭關(guān)系的團(tuán)隊完美融合，對于團(tuán)隊負(fù)責(zé)人來說是一個不小的挑戰(zhàn)。作為一個資深職場人，我曾經(jīng)不止一次的遇到過這種情況，給大家分享一下我是怎么做的。
1、在領(lǐng)導(dǎo)安排的時候是非常愉快的就接受了，畢竟對于自己來說，雖然是挑戰(zhàn)，但同時他一定也是機(jī)會。
2、這個時候你要去分析，其實心里更不踏實的是被調(diào)整的那個團(tuán)隊他們會不安，擔(dān)心不被接納，被排擠。所以自己心胸一定要寬廣，要真心的接納他們，并且給他們足夠的安全感，格局這個時候非常重要。
3、要說服自己現(xiàn)有團(tuán)隊的成員，讓他們必須和你一起真心的接納對方，真正的競爭對手一定是在實力上進(jìn)行較量，而又在人格上惺惺相惜。
4、對對方團(tuán)隊的人員做出分類分層的分析，比如說司齡、影響力、業(yè)績、性格等等。
5、根據(jù)這些不同的員工做出去留的預(yù)判，未來的規(guī)劃面談的注意事項。
6、先去找管理者溝通，再找影響力比較大的、業(yè)績好的、性格開朗的依次去逐一溝通。
7、讓原來團(tuán)隊的同事在日常工作、會議、吃飯這些環(huán)節(jié)，主動帶領(lǐng)新過來的團(tuán)隊去進(jìn)行融合。
8、大概融合1到2周之后，要搞一次大的團(tuán)建，讓大家真正的走到一起，提前規(guī)劃，真誠專業(yè)，缺一不可。
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