企業(yè)推進績效管理總是出現(xiàn)問題，到底是什么原因？
第一，是各級管理者和員工對績效管理的認識存在誤區(qū)。
第二，是企業(yè)基礎管理水平有待提高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，部門職能不明確，缺少預算體系，公司核算體系不健全等等，都會對績效管理的效果產(chǎn)生影響。
第三，績效管理體系存在缺陷，績效管理體系沒能夠使個人目標、部門目標、組織目標保持一致。那績效管理就沒能最終提高個人的能力素質(zhì)，績效管理就沒有促進個人和組織的績效提升。
第四，績效考核體系存在缺陷?？冃Э己苏呖冃П豢己苏?、績效考核周期、績效考核內(nèi)容以及績效考核結(jié)果應用等各要素制度設計存在缺陷。
第五，考核指標尤其是關(guān)鍵業(yè)績考核指標存在缺陷，選擇合適的績效考核指標，并確定權(quán)重，制定客觀的評價標準，選擇恰當?shù)目冃Э己苏?，明確考核信息來源是設計考核指標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第六，績效考核指標選擇有問題沒有突出戰(zhàn)略導向，員工行為和企業(yè)預期行為不一致。
第七，績效管理實施各個環(huán)節(jié)工作不到位，績效計劃制定隨意性較大，績效目標制定缺乏有效手段和依據(jù)。
第八，培訓工作不到位。各級管理者和員工沒有掌握績效管理有關(guān)工具，把握技巧。
第九，公司信息化管理手段落后，缺少信息技術(shù)手段的支持。
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