做連鎖店總?cè)比耍側(cè)钡觊L，總?cè)比瞬牛诵牡脑蚓褪悄銢]有儲(chǔ)備人才的意識(shí)。我輔導(dǎo)過一個(gè)企業(yè)，第一年開的上百家店，不缺店長，怎么儲(chǔ)備人才呢？就一招，我們每周二都會(huì)開店長會(huì)議，過去只有店長參加會(huì)議。當(dāng)我輔導(dǎo)的時(shí)候，給他一個(gè)建議，就是每周二下午店長會(huì)議必須有副店長和儲(chǔ)備店長坐在后面旁聽，旁聽到什么時(shí)候，旁聽到你開新店為止。所以我們一年下來每次店長會(huì)議，20個(gè)店長開會(huì)，50個(gè)店長儲(chǔ)備，一年下來我們看到上百家店從來沒有缺過店長。甚至我告訴你，不但不缺店長，這些店長一干就是勝任的。為什么勝任，有太多人跟你參加一個(gè)月，兩個(gè)月甚至三個(gè)月的會(huì)議，甚至半年會(huì)議，他完全知道怎么成為一個(gè)優(yōu)秀店長，已經(jīng)躍躍欲試的希望你開新店。
所以當(dāng)你開店的時(shí)候，所有店里面遇到的問題，幾個(gè)月的會(huì)議他全都知道。所以我們開店長會(huì)議的時(shí)候，不允許儲(chǔ)備店長發(fā)言，你不發(fā)言你就聽就好，有的時(shí)候店長都沒有聽，這些儲(chǔ)備店長聽明白了。所以當(dāng)他們成為店長的時(shí)候，他們非常知道怎么干，并且無比的客觀和清醒。所以想讓更多的店長涌現(xiàn)出來，不是臨時(shí)抱佛腳，而是提前儲(chǔ)備，而且儲(chǔ)備過程當(dāng)中不需要他們參與，只需要他們旁聽，聽到開店為止。
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