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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

三個(gè)步驟設(shè)計(jì)虛擬股

2025-07-09 13:40:31
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2472
 中小企業(yè)的虛擬股怎么設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)員工。對(duì)中小型企業(yè)建議先用虛擬股,經(jīng)過(guò)2到3年的過(guò)渡期,再做實(shí)股基金。設(shè)置虛擬股主要有三個(gè)步驟, 第一步,識(shí)別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東,而是公司

中小企業(yè)的虛擬股怎么設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)員工。對(duì)中小型企業(yè)建議先用虛擬股,經(jīng)過(guò)2到3年的過(guò)渡期,再做實(shí)股基金。設(shè)置虛擬股主要有三個(gè)步驟,

第一步,識(shí)別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東,而是公司里面參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的核心員工或者是骨干員工。這些員工的數(shù)量占比一般都不會(huì)很大,但他對(duì)公司的影響卻是很明顯的,這是第一步。

第二步,設(shè)計(jì)分紅的比例。這個(gè)步驟有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就是即使享受虛擬分紅,要拉開(kāi)彼此的差距,分紅額度最高的員工至少是*員工的一倍以上。比如最高員工可以分12%的分紅。那么享受*分紅的員工不超過(guò)6%,這個(gè)分紅的比例還要綜合考慮員工的工作職責(zé)以及當(dāng)年的績(jī)效表現(xiàn)。

第三步,增加動(dòng)態(tài)機(jī)制。這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)制主要是針對(duì)沒(méi)有納入分紅資格的其他員工,根據(jù)當(dāng)年的績(jī)效表現(xiàn),可以評(píng)出1到2名年度優(yōu)秀員工,他們也可以享受分紅。

通過(guò)這樣三個(gè)步驟就可以有效的結(jié)合核心骨干并留住優(yōu)秀員工。



轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/116573.html

李寧
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