做好團隊管理，一定要懂得下面的八個不要，尤其是第八個。
1、不要只會做事，不懂得做人，要記住*的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。
2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。
3、不要當(dāng)老大，而要當(dāng)裁判，記住，絕情的制度，無情的管理和有情的領(lǐng)導(dǎo)。
4、不要管手腳，而要管人心，管理者管的是人心，待人也要待人心。
5、不要抓權(quán)利，而要抓目標(biāo)，授權(quán)不是分權(quán)，授出去的，是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)。
6、不要做牧羊人，而做布道者，隊伍不要趕著跑，主動才是王道。
7、不要先修路，而是要先推墻，要推倒影響溝通的5堵墻。高高在上，自以為是、傲慢、偏見，拒絕傾聽和缺乏信任。
8、不要只盯缺點，而要去看優(yōu)點，爭強好勝的靠方法去引導(dǎo)，性格孤僻的靠感情去交流，夸夸其談的靠挫折去打磨，魯莽沖動的用細節(jié)來培養(yǎng)，那些消極被動的靠信心去鼓勵，而倚老賣老的，靠尊重去感化。
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