溫和型性格的人，真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果也這樣認(rèn)為的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。其實(shí)溫和型性格的人，一樣可以建立威信管好團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。那么如何在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建立威信呢？分享四種建立威信的方法。
第一個(gè)，立功。所謂的立功就是要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，干出幾件漂亮的事兒來(lái)，讓下屬看到你的能力，知道你不是一個(gè)草包，這個(gè)很關(guān)鍵。
第二個(gè)，是用好手中的權(quán)。手中的權(quán)包括人事權(quán)、考核權(quán)和審核權(quán)。所謂的人事權(quán)，就是你可以決定下屬的晉升和降職。所謂的考核權(quán)，包括工作的分配，還有績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)。所謂的審核權(quán)是指工作事項(xiàng)的簽字確認(rèn)，特別一些重要的工作事項(xiàng)，最好緊緊的握在你自己的手里邊，這個(gè)是用好手中的權(quán)。
第三個(gè)，一定要守信。所謂的守信就是說(shuō)到做到，有些事情你可能做不到，就不要隨便做承諾，一旦做了承諾，就要兌現(xiàn)。
第四個(gè)，是標(biāo)桿。就是在團(tuán)隊(duì)里面要培養(yǎng)一個(gè)標(biāo)桿，通過(guò)標(biāo)桿來(lái)樹(shù)立你的威信，讓別的同事相信，只要跟你好好干了，就會(huì)有前途。當(dāng)然了，選標(biāo)桿很重要，他的能力不一定是最強(qiáng)的，但他一定有潛力，人也很忠誠(chéng)，價(jià)值觀也比較正，這就是樹(shù)立威信的四種方法。
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