合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，股權是一個核心的競爭武器，規(guī)劃好股權戰(zhàn)略不只是股權比例這么簡單，主要有以下七步，要提前做好布局，選擇合適的合伙人計算合理的股權比例，運用動態(tài)股權設計思維，牢牢控制公司的控制權，最后設計好股權，工商登記，還要維持好股權的機制。
第一個，提前做好布局。如果商業(yè)戰(zhàn)略沒有思考清楚，股權戰(zhàn)略沒有制定好，暫時是不能分配股權的。只有理清了股權戰(zhàn)略，才知道哪些人可以給股權，哪些人不適合給股權，才能明白應該找什么樣的合伙人。
第二個，選擇合適的合伙人。如果合伙人不合適，再怎么分布群都是無用功，找的合伙人在能力上要能匹配這個創(chuàng)業(yè)項目。同時有相同的愿景，朝著同一方向努力，一定要有共同的價值觀，最好能力能夠互補。如果短時間內(nèi)實在找不到合適的合伙人，那寧缺毋濫。確定好合伙人以后，一定要明確誰是帶頭大哥，控制人需要先做好商業(yè)戰(zhàn)略和股權戰(zhàn)略的規(guī)劃，再模擬設計好合伙人之間的股權，再和其他合伙人進行確認，可以開幾次小型的溝通會議。
第三個，設計合理的股權比例。根據(jù)每個合伙人對項目所貢獻的程度，比如資金、時間、技術、資源等等。根據(jù)項目的類型，把人力股資源股資金股的權重設計好，算出初步的比例。操作知識產(chǎn)權資產(chǎn)資源換股權不能夠兩步并為一步走，需要對事實進行還原，對知識產(chǎn)權資產(chǎn)和資源進行評估，或者通過判斷經(jīng)營要素權重的方式來計算股權的比例，并約定貢獻不能夠到位的責任，同時還要提前預留員工的激勵股權及戰(zhàn)略激勵股權，為未來引進新的人才，要做好鋪墊。
第四個，運用動態(tài)股權設計思維，設計好貢獻點。按照每個合伙人達到的里程碑，加上權重與計分的規(guī)則計算貢獻值，動態(tài)進行股權成熟兌現(xiàn)。那要避免合伙人不給力，合伙人之間同業(yè)競爭，合伙人兼職風險，包括合伙人離職、離婚和離世，合伙人擅自賣股權，導致股權系統(tǒng)失衡，項目缺錢，需要引進資金調整股權等風險。
第五個，牢牢的掌控公司的控制權。剛創(chuàng)業(yè)帶頭，大哥一定要占*的大股，但隨著多輪的融資，可以在股權架構上進行重新的設計，使控制人擁有更多的投票權。比如通過章程、特殊約定調整表，決權來實現(xiàn)類AB股的效果，簽署一致人或者是委托投票協(xié)議，或者采取有限合伙持股平臺等等。
第六個，做好股權的工商登記。要小心做好股權代持協(xié)議，預防一些不可控的風險。在進行工商登記前，還需要簽署好股東的協(xié)議、章程，以及確定公司的注冊資本。股東協(xié)議主要的內(nèi)容包含合伙的背景、股權比例和注冊資本，激勵，股權的來源，股權調整機制，包括退出機制、決策機制、合伙人的權利義務，包括家庭財產(chǎn)的分割以及繼承及其他的條款。其中與股權相關的事項都可以寫進股東章程里面來。
第七個，持續(xù)維護好股權機制。為了盡可能的避免發(fā)生重建規(guī)則的情形，創(chuàng)始人要注意做好股權的前置步驟，不要提前分股權，可以考慮根據(jù)里程碑逐步釋放股權來穩(wěn)定推行。
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