如果你不了解戰(zhàn)略目標，那你的學習項目就不能有效的支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我給你三個維度來設計學習項目，來支持公司的戰(zhàn)略。
1、轉型的新領域。給予公司的戰(zhàn)略目標涉及到哪些新的領域，比如公司要多元化的發(fā)展，可以從公司的官方文件或者公司領導請教來獲取。
2、發(fā)展新業(yè)務。比如公司在業(yè)務上有新的增長目標，對我們的團隊有新的要求，然后基于新的目標和新的要求，分析團隊面臨的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中找培訓可以支持的部分。
3、發(fā)展的新環(huán)境。比如市場有什么變化，有什么新的模式，比如直播帶貨，短視頻的趨勢等等。那么如何通過學習讓大家學習直播帶貨，和短視頻的底層邏輯和實操技巧呢？然后建立起我們自己在新領域的優(yōu)勢。
總結一下，一轉型新領域，二發(fā)展新業(yè)務，三發(fā)展新環(huán)境?？傊嘤柸绻荒転閼?zhàn)略服務，培訓工作將無法立足，作為培訓管理者的你學會了嗎？
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