很多老板在股權(quán)的治理結(jié)構(gòu)上有兩個(gè)錯(cuò)誤的誤區(qū)。
第一個(gè)誤區(qū),就是這個(gè)董事必須是由股東來(lái)?yè)?dān)任，其實(shí)這個(gè)是錯(cuò)誤的。董事他是由股東選舉出來(lái)的，代表股東利益的個(gè)人，他不一定非是股東，所以不是股東，他也可以擔(dān)任公司的董事。
第二個(gè)誤區(qū),就是股東必須按照實(shí)際的出資比例來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)分配或者來(lái)進(jìn)行分紅，這也是錯(cuò)誤的。為什么呢？比如我占有30%的股份，但是我在利潤(rùn)分紅的時(shí)候，我分走利潤(rùn)的60%。為什么？因?yàn)槲壹仁浅鲑Y的股東，我還是經(jīng)營(yíng)管理者，所以這是同股不同權(quán)。有的股東他只是叫資金型股東，比如100萬(wàn)我投了30萬(wàn)，我占了30%的股份。但是我分紅的時(shí)候又不參與公司的經(jīng)營(yíng)和管理，在利潤(rùn)分配的時(shí)候，我只分走10%就ok了。我把大部分的利潤(rùn)分紅給了那些經(jīng)營(yíng)者，給了那些參與者。所以這是在整個(gè)公司的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)上，兩個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。
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