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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何復(fù)制干部,讓企業(yè)做強(qiáng)做大,復(fù)制的六大步驟

2025-07-08 11:12:23
 
講師:蘇璟璇 瀏覽次數(shù):2394
 一家門店如何復(fù)制干部,讓企業(yè)做強(qiáng)做大,干部決定了一家企業(yè)的發(fā)展。所以干部復(fù)制有六大步驟。 第一個,組織架構(gòu)的設(shè)計。首先無論是單店還是多店,連鎖店,需要什么樣的干部,一定是根據(jù)組織架構(gòu),有了這個架構(gòu),才能知道應(yīng)該找什么樣的人。 第

一家門店如何復(fù)制干部,讓企業(yè)做強(qiáng)做大,干部決定了一家企業(yè)的發(fā)展。所以干部復(fù)制有六大步驟。

第一個,組織架構(gòu)的設(shè)計。首先無論是單店還是多店,連鎖店,需要什么樣的干部,一定是根據(jù)組織架構(gòu),有了這個架構(gòu),才能知道應(yīng)該找什么樣的人。

第二個,招聘干部。根據(jù)組織架構(gòu),因崗而定人,而不是因人而定崗。要學(xué)會去哪里找到這些干部,店長也好,技術(shù)院長也好,經(jīng)理也好,這些干部去哪里找,書面的語言稱之為招聘。但實際上招聘是很難招到這樣的人,應(yīng)該去找叫找干部,這是第二個招聘。

第三個,怎么培訓(xùn)人。找到了之后,應(yīng)該怎么去培訓(xùn)。所以為什么要有培訓(xùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),有系統(tǒng)才能有標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),要不然培訓(xùn)干什么。

第四個,怎么樣去輔導(dǎo)這一群干部。在他做的過程當(dāng)中,如何去輔導(dǎo)他,要不要流程,而不是一進(jìn)來就一通吹牛逼吸納,這不對的。所以培訓(xùn)完之后,要輔導(dǎo)他,怎么去輔導(dǎo)。

第五個,進(jìn)行考核。對干部要一定要進(jìn)行KPI的考核。

第六個,搞激勵。股權(quán)激勵、獎金激勵、學(xué)習(xí)激勵、旅游激勵,就是要通過各個方面去激勵這些人的動力。

所以作為老板,首先要搭建組織架構(gòu),然后要根據(jù)組織架構(gòu)找到干部的渠道。然后要有培訓(xùn)干部的標(biāo)準(zhǔn),還有輔導(dǎo)他的流程,然后有考核他的制度,激勵他的政策。



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蘇璟璇
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