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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是什么?績(jī)效指標(biāo)如何定?

2025-07-08 05:12:20
 
講師:陳思岐 瀏覽次數(shù):2407
 在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)候,一定要搞清楚,做績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是什么。很多公司做績(jī)效考核的時(shí)候,把考核放在前面,覺(jué)得員工是因?yàn)槠綍r(shí)不努力,不負(fù)責(zé)任,所以要找點(diǎn)東西來(lái)考核他,這種想法其實(shí)是本末倒置的。企業(yè)做績(jī)效考核的目的,首先是要提升績(jī)效,而不是考

在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)候,一定要搞清楚,做績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是什么。很多公司做績(jī)效考核的時(shí)候,把考核放在前面,覺(jué)得員工是因?yàn)槠綍r(shí)不努力,不負(fù)責(zé)任,所以要找點(diǎn)東西來(lái)考核他,這種想法其實(shí)是本末倒置的。企業(yè)做績(jī)效考核的目的,首先是要提升績(jī)效,而不是考核員工。所以績(jī)效是目的,考核只是手段工具而已。所以在選取指標(biāo)時(shí),一定要站在能提升績(jī)效的角度去定指標(biāo),而不是從考核的角度來(lái)定指標(biāo)。具體可以從兩個(gè)方面來(lái)分解。

第一個(gè),就是從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)提取和分解。所以在做績(jī)效指標(biāo)提取時(shí),最好能先做戰(zhàn)略解碼。

第二個(gè),就是從盈利實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)提取和分解。從短期考核來(lái)看,所有指標(biāo)的*目標(biāo)就是利潤(rùn)。



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陳思岐
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