如何管理能力強(qiáng)但又有個(gè)性的下屬。很多老板都希望自己的手下能力又強(qiáng)又好管理，但是這種人在現(xiàn)實(shí)職場中幾乎是不存在的，因?yàn)槟芰?qiáng)的人一般都是個(gè)性鮮明，不服管的?？戳羷锩娴睦钤讫?，打仗很厲害，同時(shí)也非常有個(gè)性，如果你是李云龍的上級，應(yīng)該如何管呢？
第一個(gè)，一定要讓他發(fā)揮他的優(yōu)勢。李云龍為什么能表現(xiàn)的很好，就因?yàn)樗睦硐牒蛢?yōu)勢就是帶兵打仗，雖然沒有讀過什么書，但是在帶兵上確實(shí)相當(dāng)有天賦，所以領(lǐng)導(dǎo)給他足夠的發(fā)揮空間，讓他當(dāng)團(tuán)長。
第二個(gè)，包容他的短板。能力強(qiáng)的人往往也有很明顯的短板，比如李云龍就是比較容易沖動，容易犯錯(cuò)，當(dāng)他犯一些小錯(cuò)誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會包容他。
第三個(gè)，劃定底線。能力強(qiáng)的人，一般膽子都比較大，一定要讓他知道哪些底線是不能碰的，如果碰到底線，這是不能容忍的。
第四個(gè)，找一個(gè)互補(bǔ)的搭檔。為什么組織會給李云龍派一個(gè)政委趙剛，一方面除了約束李云龍不合理的決策和行為，另一方面，即使哪天李云龍撂挑子不干了，趙剛依然會挑起大梁，保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然不能夠完全替代李云龍，但是可以把影響降到*。所以不要試圖去找能力又強(qiáng)又聽話的員工，而是要學(xué)會和他們?nèi)绾魏献鳌?/p>
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