很多領(lǐng)導者都會踩這樣一個坑，就是讓一個專業(yè)能力很強的人去當管理者，卻忽視了對他品德做多方位的評估。其中最重要最關(guān)鍵的一點，就是心智是否成熟。那么怎么來判斷這個人是否心智成熟？
第一，看這個員工對工作是否有真正的熱情。很多人在工作當中沒有目標，他們也不知道自己究竟要什么，也不知道自己要在工作當中獲得什么樣的價值。這類員工一旦在工作當中遇到一點點挫折，就容易陷入自我否定，缺乏熱情，最后將這種負面情緒就會傳遞給其他人。
第二，看這個員工是否有認知傲慢。這類人有一個非常典型的特征，就是他們認為自己什么都是對的，別人什么都是錯的。因此，在職場溝通當中，他總喜歡凡事要壓人一頭。
第三，就是控制不住情緒。有的人確實能力不錯，人也很不錯，但就是容易發(fā)脾氣，工作上有點不順心的事兒，情緒便失去了控制，這類人如果讓他去做管理者，怎么讓他的下屬信服？不同的人要放在不同的崗位上，一個人心智不成熟，即便他有再大的能力，如果讓他去做管理，那就是一場災(zāi)難。唯有對員工的價值有合理的認知加以運用，管理才能夠得心應(yīng)手。
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