企業(yè)到底要不要改名？為什么要改名？改名帶來的好處和風險有哪些？最近有一個品牌用了十年，還是把自己的名字改了，這個品牌在行業(yè)內(nèi)其實是一個頭部品牌，它就是樊登讀書。今天它改成了帆書，它不僅品牌敏感了，它的logo，它的標語，人家定位和愿景都全部進行了更新，可見樊登的決心，這個背后其實有些邏輯得清楚，因為起名改名是重大的事情，這是品牌資產(chǎn)中的最重要的元素品。
有些企業(yè)的名字改的好，所以品牌越來越盛。比如所熟知的真功夫，原來它的名字叫雙種子，真功夫和雙種子之間是一個成功的改名的案例。再比如新東方在線，其實它也改了名，叫東方甄選，新東方過去是做教育，現(xiàn)在換了全新的賽道，新賽道其實他做的還挺不錯，出了很多的這種網(wǎng)紅的直播，而且把很多農(nóng)產(chǎn)品都帶回。所以這個時候如果他再叫新東方，其實會產(chǎn)生很多的誤解。消費者的認知當中，不知道你是做教育的，還是做直播或者是賣貨的。所以把這個名字給改了，但是他又保留了東方兩個字，能夠依靠新東方的積累，過去的品牌勢能和消費者對他的信任以及好感，他把這個部分又保留下來，能夠快速的在新的用戶人群當中獲得一定的信任。所以樊登的改名，從讀書到帆書，大的戰(zhàn)略思維，他其實是對的，因為從讀書到帆書，其實區(qū)別好像我們的消費者感知不大，重點還是在于去個人化變品牌化，這個很重要，就像“邏輯思維”變成了“得到”一個道理。所以樊登老師當然也可以學(xué)習我們的羅胖把這個名字改掉。
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