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中國企業(yè)培訓講師

關鍵績效指標的制定流程

2025-07-06 03:25:35
 
講師:白睿 瀏覽次數:2430
 指標體驗出指標之后,我們去整理一下,剛才我們講的這些過程,也就是崗位的績效解碼。這里崗位解碼中績效考核能否做到人崗匹配,那當然是可以的,對吧?當你考到這個什么具體的人的時候,這個人能夠正常的履行職責。而且每一個月或者每一個績效考核的周期都能

指標體驗出指標之后,我們去整理一下,剛才我們講的這些過程,也就是崗位的績效解碼。這里崗位解碼中績效考核能否做到人崗匹配,那當然是可以的,對吧?當你考到這個什么具體的人的時候,這個人能夠正常的履行職責。而且每一個月或者每一個績效考核的周期都能得到滿分的時候,那它是完全勝任的,是不是?你還可以跟他提更高的要求。

如果說只能達到 70分80分,它是相對勝任的,是吧?人崗是相對勝任的,需要培訓、培養(yǎng),讓它達到一個平衡匹配。這就是我們過程,所以說這個過程是什么,這個解碼過程是什么?我們可以看。首先第一點就是什么?剛才我們這個理清的思路是從崗位職責中去提煉你KPI,對吧?第二部分我們去檢驗它,檢驗它這個有效性,對吧?相互關系是吧,最后確定好,我們說目標值,最后,方案細化形成什么考核表,基本就是四大步驟,四大步驟來去做崗位解碼的工作。



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白睿
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