那么我們的評價方式，當我們建立了這個東西之后，我們就要對員工進行評價。評價的時候，為什么我們剛才說叫準備材料？其實人事的資料和上級的評定，我們可以找到這些數據。
1、經驗類數據，經驗類數據可以從員工的簡歷當中去找到。當然你說我不敢確定他的簡歷是否準確的說明當時面試的不準。如果你面試的準的話，他的簡歷應該是準確的，對吧？
2、人事的，從我們以往的數據當中找到近三個月或者近三次，或者是近一年。當然你看業(yè)績數據，根據你的需要進行選擇。比如說你想選擇這一年的也可以，這一年的數據都可以。那對于能力、意愿、潛力和性格，我們主要是采取什么360度測評。這時候，我們通過做好表格，通過郵件或者是軟件的形式發(fā)給大家。如果軟件的話，大家直接登錄打分就可以了，直接將表單發(fā)送至評估者郵箱，或者是讓評估者下載軟件都可以，被評估者打完分數之后發(fā)回組織者，中間不經過第三個人，實際上叫么360測評，收集信息實際上是什么？背對背的，評估人提前做好溝通，對評估表做出解釋，消除評估人的疑慮。再一個，追求真實，避免什么？一張表中一張表，這個分數項出現異常。我們把這些東西發(fā)下去之后，這地方是得出分數了，其實我們發(fā)到手里面，主要是有幾個分數供大家選擇，你可以打分。所以這種表單就是發(fā)給大家，讓大家去打的。
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