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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者為什么不能跟下屬搶功?

2025-07-03 07:25:49
 
講師:林曉 瀏覽次數(shù):2458
 管理者特別忌諱的就是在老板面前跟下屬搶功,長此以往,你也很難上升到一個更高的位置了,為什么呢?不得人心。當(dāng)管理者其實就要有一定的胸懷,心里要容得下別人,容得下的人越多,你就能管得好。更多的人你要完成目標(biāo),依靠的不僅僅是自己的力量,更是要充分

管理者特別忌諱的就是在老板面前跟下屬搶功,長此以往,你也很難上升到一個更高的位置了,為什么呢?不得人心。當(dāng)管理者其實就要有一定的胸懷,心里要容得下別人,容得下的人越多,你就能管得好。更多的人你要完成目標(biāo),依靠的不僅僅是自己的力量,更是要充分依靠團隊的力量,讓團隊信服你。首要的就是要讓功,而非在老板面前搶功,管理者老是跟下屬搶功,下屬會覺得跟著你這樣的領(lǐng)導(dǎo)干,沒啥意思,干的再多功勞都被你搶走了。那還積極努力工作干嘛呢?不如時時偷得半日閑,能混則混唄。堅持下去,團隊就沒有了力量,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也很難干出成績。

如果這個領(lǐng)導(dǎo)在老板的面前當(dāng)眾表揚下屬,干出的成績都是大家共同的努力成果。一方面,老板會覺得你這個人有胸懷,能把團隊凝聚起來,也愿意信任他。另一方面,如果自己的老大能在老板面前經(jīng)常表揚自己,不貪功,下屬也會覺得自己的努力能被老大和老板看得到,那是莫大的鼓舞啊,這樣的老大也值得長期追隨。管理者多讓功讓的其實是一時的獎勵,得到的卻是上下人心,這將會是另一方成功的天地。



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林曉
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