預算做好了，接下來該進入計劃實施階段了，如何實施？送你八個字，認可、行動、執(zhí)行、堅持。首先我們解決認可。方案一定不是老板一個人想出來的，是大家頭腦風暴的結晶，當然在頭腦風暴之前，大家是對目標認可的，然后組織會議進行落地方案的啟動。在這個過程中，最重要的是允許多方聲音出現，大家都知道海底撈的服務是餐飲行業(yè)最好的，但海底撈的服務標準卻都是一線員工提供的，那我們做企業(yè)也是一樣，從下到上這個步驟來收集大家好的一些建議和方案。
讓這個部門經理帶著人員完成方案收集工作，讓他們先自行開會，收集完成后，部門經理在統一開會，闡述部門方案。作為領導者，我們需要做的就是認真聆聽、思考，對方案進行支持。如果感覺可執(zhí)行，那就是對方進行賦能，也就是他們需要我們什么幫助，如果沒有什么意義，就要簽字執(zhí)行。但一定要注意這個過程，一定要有量化點，可解釋點。就是充分的信任授權。如果在執(zhí)行過程中不完美有偏差，也不要害怕，注意微調，但切記不要一有困難就否定。這個是我們作為領導者最需要注意的經營，沒有一帆風順，但需要時時精進，目標方向一定就是不斷的錘煉。只要堅持不懈，不斷總結，復盤，目標是一定可以實現的。
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