倉(cāng)庫(kù)管理存在的四大問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策。
第一點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理混亂?，F(xiàn)有的制度執(zhí)行不到位，倉(cāng)庫(kù)管理混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符，由此導(dǎo)致的直接后果，就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，造成公司利潤(rùn)的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負(fù)率政策、所得稅申報(bào)工作和全面預(yù)算工作。
第二點(diǎn)，物資采購(gòu)不夠合理。采購(gòu)計(jì)劃管理準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，物資采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，物資采購(gòu)應(yīng)有一定的前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況。很多物資公司生產(chǎn)中較少用，或者已經(jīng)確定不會(huì)再用到，卻積壓在倉(cāng)庫(kù)里，造成很大的資金浪費(fèi)。
第三個(gè)，物資儲(chǔ)備不夠合理。庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理的核心之一，公司在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象：
1、有的物資早已淘汰，超儲(chǔ)積壓，占用大量的庫(kù)存資金，為盤(pán)點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。
2、因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的情況，有的材料庫(kù)存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)增加及用料，使物流成本、采購(gòu)成本上升。
第四個(gè)，缺乏退回物資處理機(jī)制。倉(cāng)庫(kù)中有很多客戶(hù)退回物資，且沒(méi)有檢驗(yàn)過(guò)性能好壞，能否再次使用，全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，既無(wú)法入庫(kù)，又不能處理為物資再利用以及盤(pán)點(diǎn)清理工作帶來(lái)困難。
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