基本工資、崗位工資、績效工資三者之間有什么樣的區(qū)別？那公司怎么設置呢？區(qū)別這三者從兩個維度來區(qū)別，設立的初衷點和執(zhí)行掛鉤的參照點。
1、首先我們說一下基本工資，顧名思義就是基本滿足員工收入的需求的。這個公司掛鉤的參照點就是您上班出勤的結果，比如說我們按照公司規(guī)定正常出勤，那基本工資全額發(fā)放，遲到、早退、請假相應的一個核檢。
2、是崗位工資，跟所處的崗位層級掛鉤。比如說您這邊是主管級別，經理級別，總監(jiān)級別因級別的不同區(qū)別設立，那不與出勤掛鉤，不與業(yè)務相關的事項掛鉤，只與級別變動掛鉤。
3、績效工資，跟崗位職責當中的提取的關鍵事項完成度掛鉤。比如說我們銷售經理，績效工資這一塊兒，月度的績效指標有銷售的達成，回款率以及業(yè)務薪酬相關的其他的指標。如果按照既定的計劃完成，那績效工資按照約定上浮。如果沒有達成，按照約定下浮與出勤的結果沒有關系。關于什么公司喜歡設立這三項，中小微傳統(tǒng)企業(yè)，喜歡這么設置，因為崗位人數不多，那漲幅的區(qū)別度也不大。但是又想體現(xiàn)這個差異化對待，會同時設置這三塊兒，這個設置與否也是看這個企業(yè)薪酬體系的選擇，崗位薪酬寬帶較大的那不會糾結這么細。
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