在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，我們必須要遵循一個(gè)天地規(guī)則，叫有因才有果。我們?cè)谶@個(gè)戰(zhàn)略地圖分解的過(guò)程中，公司需要上下全員，都要明白這個(gè)邏輯。要想今年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)或者一個(gè)億這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們必須要給我們的客戶一個(gè)理論，人們?yōu)槭裁椿ㄥX買我們的產(chǎn)品和服務(wù)呢？這就是產(chǎn)品的價(jià)值，客戶需求的滿足。
然后為了提升企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值，滿足客戶的服務(wù)，我們就必須要有前面一系列復(fù)雜的行為和操作。比如說(shuō)研發(fā)的流程，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷體系等等。這就是咱們內(nèi)部的流程中。然后為了創(chuàng)造更高效的內(nèi)部流程效率，我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)流程體系就必須要有一群人，一個(gè)共同的目標(biāo)，持續(xù)不斷的去努力，這些就是我們的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)和人才，所以大家看自下而上就形成了這樣的因果邏輯。
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