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有人說，你永遠叫不醒一個裝睡的人。作為老板，會發(fā)現(xiàn)有些員工，無論怎么激勵，永遠喚醒不了他的意志。那究竟什么樣的員工才值得培養(yǎng)，什么樣的員工才可以委以重任呢？總結(jié)了兩點。

第一點，有夢想，有追求，對人生有規(guī)劃。有夢想的人最直接的表現(xiàn)就是有強烈的進取心，所以平時盡量會每天找一兩個員工聊聊天兒，談談心，了解一下他們下班之后都干些什么，有沒有學習的習慣，都看些什么書，最后發(fā)現(xiàn)所有能成長起來的員工，無一例外都有持續(xù)學習的習慣。

第二點，草根出身，有強烈的賺錢欲望。前兩年讀阿里鐵軍的時候，發(fā)現(xiàn)阿里初期的銷售團隊幾乎都是草根出身，甚至不努力，連飯都吃不上。回顧過去，不得不承認，有時候一個人的動力只有在高壓之下才能迸發(fā)出來，也可以試想一下，如果一個人既沒有夢想，又沒有壓力，那躺平可能就是他的人生常態(tài)。