幾乎每一個優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次任職升級，否則很難成為真正意義上的管理者。
第一，目標認知升級。一線人員只需要對任務(wù)負責(zé)，而且他們解決了更多是指標明確、邊界清晰的任務(wù)，做好這些就可以了?？墒枪芾砣藛T要學(xué)會透過任務(wù)看到每一個任務(wù)背后的目標為目標負責(zé)，無論下屬的任務(wù)完沒完成，都要一肩挑起這個完成項目目標的責(zé)任。
第二，流程認知升級。一線人員解決問題思路的流程，大概就是碰到問題，自己出手搞定，解決問題。但管理者就是你的個人能力可以輕易的解決當(dāng)下的問題，你都要克制住，要學(xué)會用另外一種流程來解決問題。梳理一下，碰到問題抽象化關(guān)鍵目標，將目標解讀成任務(wù)向下溝通任務(wù)、跟進、任務(wù)、過程反饋和輔導(dǎo)解決問題?？偨Y(jié)成一句話，就是忍住自己不動手，協(xié)助別人，看著別人把問題解決了。
第三，自我認知升級。你的追求要從單*匹馬的成就變成團隊的成就，也就是從我能變成時刻向別人展示我能，一是讓別人放心的把事情交給你，二是管理者要學(xué)會為下屬賦能。所以有一句話，管理的核心就是讓對方變得更重要。
所以管理者不要總把自己搞得跟忍者神龜一樣，什么都能解決。當(dāng)你無所不能的時候，站在你邊上的人就沒有被需要的感覺，就沒有重要感。自我退后，團隊靠前。
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