最近我遇到一個創(chuàng)業(yè)項目，它引起了我一些普遍的思考。我們很多產業(yè)，現(xiàn)在有一些新技術變革，比如說通過人工智能，通過物聯(lián)網的技術，把原來傳統(tǒng)的硬件變成了一個可以有數(shù)據(jù)、有交互，可以把人長期粘在這個產品上，提供附加價值的這樣的產品的機會。我們帶著技術或者帶著一個行業(yè)資源進入到一個領域去創(chuàng)業(yè)的時候，這個公司需要兩種專業(yè)能力。
1、專業(yè)能力是剛才講的專業(yè)技術、專業(yè)資源和專業(yè)標準。
2、特別重要的能力是產品專業(yè)人士。我們需要專業(yè)的產品經理，或者是需要專業(yè)的產品的外部專家顧問，幫助你把專業(yè)技術和專業(yè)資源轉化為簡潔的產品。一個0到1的產品，我們往往需要有深刻的用戶洞察能力的這樣的產品經理或者產品專家來輔助你。
所以我們往往采取這樣一個辦法。一方面自己招聘和培養(yǎng)自己的團隊，具備產品的能力。第二在外部請有長期經驗的產品顧問輔導一段時間，讓整個公司兩個專業(yè)能力都沒有一個弱項，這樣才能把很棒的資源轉化為一爆款。
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