最近我有一個學員他處理他的經營當中的合作伙伴的問題，發(fā)生了很多對抗性的這樣的關系。當我們倆在探討為什么會發(fā)生這些對抗性關系的時候。我注意到這跟他小時候父親對他要求特別苛刻，帶來的一些童年時期的心理的小孩，形成了一個壓抑反抗機制的一個自動的投射。所以他面對這種合作伙伴的一些。困難挑戰(zhàn)的時候，它產生了一個情緒，就是我要對抗，導致了很多決策本來不應該有的沖突就變得很頻繁，而且看起來好像積重難返。結果我們倆用了新的辦法調整了他跟合作伙伴之間人對人的交流，后來所有的這些毛線團問題都化解掉了。
就在創(chuàng)業(yè)過程中，你其實在培養(yǎng)兩個小孩。一個小孩是你的事業(yè)從0到1，把它一點一點的迭代成長。另外一個小孩就是我們的內心了，就我們心中的內心，小孩怎樣從童年期的創(chuàng)傷，或者是我們人生過程中的一些心理的應激的一些創(chuàng)傷反應，我們心中的另外一個小孩，就是我們自己。我們的內心小孩其實通過創(chuàng)業(yè)會投射出大量的可能的問題，這些問題通過創(chuàng)業(yè)的過程去磨礪他，讓他成長，這是需要一定的專業(yè)的自我覺察和專業(yè)的輔導的。設計思維既要解決。我們的產品創(chuàng)新問題，同時要解決人的創(chuàng)新，這人的創(chuàng)新，甚至有的時候會更大于事業(yè)的創(chuàng)新。因為我始終有一句重要的話，叫人不創(chuàng)新的事業(yè)很難創(chuàng)新，所以希望我們把兩個小孩培養(yǎng)好，一起跟著事業(yè)和人生去成長。
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