薪酬設計，績效考核十問.
一、您是否花高工資去養(yǎng)了一群懶人，想高薪吸引人，反而增加了成本。
二、為什么一刻也離不開管理，現(xiàn)場員工狀態(tài)，老板在一個樣，不在又是一個樣。
三、為什么您的員工來來去去總留不住，難以招到匹配的人才？
四、您是否想過為什么追隨自己的高管無故離職，高級人才難以引進？
五、如何讓績效不再流于形式，如何量化績效指標，如何進行股權改革？
六、每年員工都要求漲工資，漲的有要求嗎？
七、您是否想過不同類型員工的薪酬？如何設計上山型、下鄉(xiāng)型、平路型的工資如何發(fā)放
八、你想過如何去設計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬等方法，去激活員工嗎？
九、我們的工資漲得有標準嗎？我們發(fā)了工資，有跟員工提要求嗎？
十、企業(yè)沒有考核，為什么一考核員工就大量流失？
企業(yè)沒有管理系統(tǒng)，就是在賭博，在投機，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的密碼就是建設組織系統(tǒng)，用機制讓員工自動自發(fā)。
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