企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候，應(yīng)該注意從以下六個(gè)方面去思考。
第一，明確企業(yè)的變革目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行有效的、科學(xué)的規(guī)劃和部署。
第二，建立推動組織變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色和變革團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
第三，制定出有效的激勵(lì)機(jī)制，去加速變革的進(jìn)程，并對那些擁護(hù)變革，并能夠積極的參與投資的變革，并為企業(yè)帶來新的價(jià)值的人，能夠因此而得到更多的獎勵(lì)和激勵(lì)，甚至是股權(quán)的激勵(lì)。
第四，要改善變革管理的系統(tǒng)，增強(qiáng)變革的執(zhí)行力的落地。
第五，懂得開展直面問題，找到問題的根源，明確解決問題的具體對策和行動計(jì)劃。
第六，建立持續(xù)變革的機(jī)制，要加強(qiáng)有效的跟蹤機(jī)制、評估機(jī)制跟獎懲機(jī)制，來推動變革的效果，實(shí)現(xiàn)更有效率的增長。
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