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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

很多時(shí)候一個(gè)員工不服從他的領(lǐng)導(dǎo),一般有三種情況

2025-07-03 07:25:55
 
講師:陳燕萍 瀏覽次數(shù):2577
 很多時(shí)候,如果員工不服管理者,80%的問題在管理者自己的身上,不要一來就去處理別人,首先要搞清楚他為什么不服從管理。其實(shí)很多時(shí)候一個(gè)員工他不服從他的領(lǐng)導(dǎo),一般有三種情況。 第一種情況,確實(shí)這個(gè)員工壓根就不喜歡這個(gè)管理者,所以管理者說什

很多時(shí)候,如果員工不服管理者,80%的問題在管理者自己的身上,不要一來就去處理別人,首先要搞清楚他為什么不服從管理。其實(shí)很多時(shí)候一個(gè)員工他不服從他的領(lǐng)導(dǎo),一般有三種情況。

第一種情況,確實(shí)這個(gè)員工壓根就不喜歡這個(gè)管理者,所以管理者說什么事情他都不服。

第二種情況,兩個(gè)人在管理觀點(diǎn)和管理思想或者管理的任務(wù)上面那種分歧,這個(gè)是對(duì)事方面的,所以他會(huì)說我提出我的不服或者不服從。

第三種情況,管理者本身個(gè)人也有問題。他在安排工作的時(shí)候或者做管理的時(shí)候過于強(qiáng)勢(shì),讓員工發(fā)自內(nèi)心的抵觸或者不服。

所以這是不同的三種情況造成的員工不服從管理。面對(duì)不同的員工,一定要不同的處理方式。

第一種,本身對(duì)管理者就有意見的,管理者一定要想辦法讓他喜歡自己,讓員工知道我是什么樣的管理風(fēng)格,做好這種溝通,然后之后一定要做出引導(dǎo),才能夠去建立信任,管理工作才能推動(dòng)下去。

第二種,要去做好解釋,就是為什么要這樣給你分配這個(gè)任務(wù),作為管理者我既然安排你去做個(gè)事情了,那你如果去做了,沒有拿到這個(gè)相應(yīng)的結(jié)果,我愿意去承擔(dān)責(zé)任,但是請(qǐng)你先按我的方式去執(zhí)行,一定要在這個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。那這個(gè)時(shí)候員工他才會(huì)對(duì)你不說心服,但他會(huì)口服,他說行,那我去試一試,我愿意去執(zhí)行,你給我安排的任務(wù)。

第三種,管理者自己有問題。管理者自己要做好自我的反省和調(diào)整,而且很多時(shí)候如果員工不服管理者,80%的問題在管理者自己的身上,要么就是他不會(huì)管理,要么他就布置任務(wù)不合理,要么他自己的性格或者溝通就有問題,那怎么讓員工服你?



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陳燕萍
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