在職場中，跨部門溝通，是不是準備打太極？畢竟又不是對方的上司，也沒有權利要求對方去配合。那如何在跨部門的溝通當中迅速的拿到結果？今天分享一個黃金溝通公式：背景+利益+需求+拆解+時間+上級背書。比如市場部需要電商運營部提供產品的電商數(shù)據(jù)，如果直接說：你好，我是市場部的小王，我們需要做個季度分析報告，辛苦你一下，給我提供上個季度產品的電商數(shù)據(jù)，謝謝你的配合。這個說法會很難讓你拿到結果。
1、沒有給人幫你的動力。
2、需求不夠具體，讓人感覺任務很重。
3、沒有完成，時間可能會被無限拖延。
那該怎么溝通？舉例：你好，我是市場部的小王，我計劃做一份產品的季度總結報告，主要是為了下一季度產品銷售能更好的完成目標。同時，也讓電商部門了解更多的運營數(shù)據(jù)，辛苦你提供上個季度的電商數(shù)據(jù)，包括消費人群的特征，每日的銷售額以及投放的費用，需要在這周五下班前提供給我，我這周末還要加班趕出來，陳總和王總都想看一下這份電商數(shù)據(jù)。你看這樣的溝通就很容易達成目標，所以溝通的方式不一樣，所達成的結果也不一樣，會溝通的人一張口，事情就完成了一半。
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