為什么試用期的員工離職的成本高？試用期的員工離職會給企業(yè)帶來很大的離職成本，為什么會？
第一，招聘和培訓新員工是企業(yè)需要投入的一項昂貴的產品。公司需要投入時間和資源來發(fā)布招聘廣告，來篩選簡歷，來面試候選人，以及對新員工進行充分的培訓，這些成本可能會迅速的累積，特別是如果公司需要頻繁的招聘新員工的時候。
第二，處于試用期的員工，其工作往往還不能獨立的操作，因此其個人產生的效益幾乎不能持平他個人的工資成本，尤其是核心人才，至少需要兩個月的招聘期，三個月的適應期，六個月的融入期里面，他才能夠為公司創(chuàng)造效益。公司尚處于對該員工的培養(yǎng)付出的階段，一旦處于試用期階段的員工離職了，公司招聘的這個員工并不能產生經濟效益，企業(yè)處于虧損。那是當然的。
第三，員工離職了，公司需要立即開始再一次的招聘政策和培訓的工作，從找另一個新人到能獨立開展工作，光替換成本就高達離職員工薪資的1.5倍，如果離職的是管理人員，則代價會更高，因此，替換一名普通員工的成本，大約占這個員工全年工資收入的3分之1。技能緊缺的崗位，其替換成本就相對于全年工資收入的1.5倍，如果公司常年多次的產生這種試用期員工離職的行為，那么公司付出的成本是非常巨大。
第四，員工離職可能會對公司的聲譽和員工士氣造成影響。員工可能會對公司的離職率和員工滿意度進行評估，并且會在社交媒體上分享他們，這樣可能會導致其他的員工對公司的信心降低，從而影響他們的工作表現(xiàn)以及團隊的士氣。
總而言之，員工的離職可能會對公司造成顯著的成本，因此公司應該采取措施來減少員工的離職率，尤其是新入職員工的離職。比如要提供更好的薪酬和福利，提供職業(yè)發(fā)展的機會，并且改進管理的質量和企業(yè)文化的溫暖氛圍，這些措施可以幫助公司留住人才，減少成本，降低成本，并且提高績效。
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